你用人，我管人"是人才派遣制的又一个显著特征。

人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系，也就是以人才派遣机构为中间行为主体，劳务外包服务，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

进行人才派遣的机构，必须是经政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营人才派遣业务的机构。作为人才派遣机构，介于人才供需双方中间，一方面要根据用人单位对人才的需求，履行与用人单位签订的人才派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用人才，并管理好所派遣的人才，确保接受人才派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系，确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是人才派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。

为经营好这些特殊业务，人才派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持"一手托两家"，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范运作，赢得人才供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动人才派遣制的良性发展

锦绣人才人才派遣

优势对企业而言

人才派遣用人机制灵活:用人机制灵活，不受编制限制，员工的招录、劳动合同的签订、终止、员工违1纪、辞退等诸多进出手续和劳动管理工作由专业化服务机构派遣公司承担。

人事管理简捷:用人单位不需要专门机构及工作人员对派遣员工进行管理，而只负责对其工作岗位、工作内容进行监督考核，复杂的人事事务则由派遣机构完成。

风险应对措施:降低新法环境下带来的企业用人风险，派遣公司作为用人单位承担了劳动用工过程中的法律风险，用工单位可以通过人才派遣的用工模式，转移可控性弱的风险，降低法律纠纷发生的机率，减少纠纷处理的繁杂事务。

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